Agent 與工作流
Stage 是什麼？階段是驗收點，不是章節
Stage（階段）是把整體專案按階段性目標切分出來的單位。每個階段有明確目標、多個執行步驟，以及一份可驗收的交付物，驗收通過之後才進入下一個階段。它的價值在於把風險攔在階段之內，讓進度可視、品質可控，而不是等到最後才發現方向早就歪了。
Stage 是什麼？階段是驗收點，不是章節
把一個大任務丟給 AI，最常見的失敗是一路做到最後才發現方向錯了。切階段的意義，就是讓錯誤有機會在中途被攔下來。
你將學到什麼
定義
Stage 是有明確目標、有步驟、有可驗收交付物的專案切分單位。
白話比喻
像專案的里程碑：到了要驗收蓋章，通過才准往下一段走。
跟誰容易搞混
Step 步驟是較小的具體動作，不一定有交付物；Stage 一定有。
定義
Stage（階段）是把整體專案按階段性目標切分出來的單位，就像專案的里程碑分段。每個階段有明確目標、有多個步驟執行、有可驗收的交付物，完成後再進入下一階段。
每個階段的內部長得都一樣：目標設定、步驟執行、中間成果、驗收檢查，然後才進入下一階段。
白話比喻
蓋房子不會等到全部完工才第一次檢查。地基、結構、水電、裝修，每一段做完都要驗過才准往下做。
階段就是那個驗收點。它存在的目的不是讓文件變好看，而是讓問題在階段之內被發現與處理。
Stage 跟 Step 差在哪？
| 比較項目 | Stage 階段 | Step 步驟 |
|---|---|---|
| 單位大小 | 較大，代表一個里程碑 | 較小，代表具體動作 |
| 交付物 | 有明確交付物 | 不一定有交付物 |
| 之間的關係 | 階段與階段之間有檢查點 | 步驟之間通常連續執行 |
| 用途 | 便於管理風險與進度 | 便於執行任務與細節處理 |
實際用例
以課程設計專案為例，我會切成四段。階段一需求分析，目標是了解需求與目標受眾、確定課程主題與方向，交付物是需求分析報告。
階段二內容製作，交付物是課綱、教材與簡報。階段三驗收優化，交付物是試教回饋報告與優化後教材。階段四發佈上線，交付物是上架課程與行銷素材。
設計階段的步驟也很固定：先定最終目標，再劃分主要階段，接著定義每階段目標，規劃各階段的執行步驟，最後設定檢查點與驗收機制。
常見誤解最常見的誤解是把階段當成章節，寫得很漂亮卻沒有驗收標準。沒有可驗收的交付物，階段就失去意義。另一個提醒是保留彈性：階段內容可以依實際情況調整，但檢查點不能省。階段串起來就是 Chain 任務鏈，整體怎麼設計則見 Workflow Design 工作流設計。
本文源起本文內容出自酒Ann 的「AI 實戰陪跑班」課程教材，由酒Ann 編寫成彙編條目。想系統性搞懂 AI 名詞，歡迎追蹤 酒Ann 的 Facebook。
延伸學習
常見問答
一個專案切幾個階段比較好？
通常三到六個為佳。階段太多會讓驗收變成負擔，太少則失去中途攔錯的效果。原則是每個階段都要能講清楚它交出什麼。
Stage 跟 Step 差在哪？
Stage 是較大的單位，代表一個里程碑，有明確交付物，階段之間有檢查點；Step 是較小的具體動作，不一定有交付物，步驟之間通常連續執行。
沒有交付物的階段算階段嗎？
不算。沒有交付物就沒有東西可以驗收，那只是把工作分了段落而已，不具備控管風險的作用。