先講一個你可能很熟的情境。 主管丟給你一份二十頁的 Word，再加上一份 Excel，說「下星期幫我整理一份 AI 導入的簡報，我要拿去跟老闆報告」。 以前你會先痛苦一陣子。現在不會了：把檔案丟給 AI，說一句「幫我整理成 15 頁簡報」，幾分鐘之後封面、章節、標題、配色全都有了。 問題剛好出在這裡。 AI 讓「做出投影片」變得太容易，容易到我們會忘記一件事：有投影片，不代表有簡報。 一份簡報真正困難的地方，從來不是把文字塞進一個 16:9 的畫面，而是你知不知道自己為什麼要講這些、對方聽完之後應該理解什麼、相信什麼、做出什麼行動。以前做簡報很慢，我們至少還會被迫思考這些問題；現在 AI 太快，快到可以從一堆原始資料直接衝到成品，中間全部跳過。 所以這堂課叫「AI 簡報急救班」，不是「AI 一鍵生成簡報班」。 要學的不是哪一個按鈕可以瞬間生出二十頁投影片，而是當一份簡報放在你面前時，你有沒有能力判斷它壞在哪一層，以及 AI 到底應該在哪一個環節介入。 九章走完整條路：判斷問題在哪一層、把任務定義清楚、選對 Flow、排出 Storyline、看懂資訊關係、單頁急救、工具分工、QA 與反向攻擊，最後是上台。